整理 / 楊詠婷 -- 文章來源《經理人月刊》5月號
在職場上，「得人緣」是很重要的一件事，特別是得主管的緣。
不過，如果很不幸地剛好是「得不到主管疼愛」的部屬，該怎麼辦？
你不妨站在主管的立場想一想，如果換做是你，
相較於總是對自己顯出「走避不及、敬而遠之」表情的部屬，
你應該會更樂意讚美「溫暖貼心、討人喜歡」的部屬吧？
既然主管對部屬的評價免不了加入個人好惡，
所以身為部屬的你，就只能盡量讓自己不討人厭。
不過，「不惹主管厭」還只是消極的做法，
如果想更積極地「得到稱讚」，就要試著學習如何適度地展現自己。
雖說東方社會總認為「突顯自己就等於愛出風頭」，
而表現突出就容易樹大招風、遭人排擠；
許多人甚至認為力求表現是件「很難看」的事。
但是，不管我們怎麼想，都無法否認
「不說出來，就永遠不會有人知道」的現實。
適度展現自己是取得機會的入場券，
而在職場中，我們要如何適度展現自己，才能為自己抓住機會呢？
方法1：以客觀角度分析工作成績
當我們從自己的角度講述工作成績，難免會強調覺得辛苦的那一部分。
但從工作的整體來看，這只是枝微末節。
因此，首先要客觀地檢視自己的工作，
以「每個人都會讚揚的部分是什麼」的角度做客觀分析。
最重要的是要加上具體數字，例如只說「我開發了新的客戶」，
就比不上「我開發的客戶比去年增加了10％，」
清楚易懂並讓人印象深刻。
此外，加入他人的意見也是不錯的方法，
例如「客戶表示，我們說明得很用心，因此決定下單」，
像這樣加入旁人的證詞，就會讓你在展現自我時更具說服力。
方法2：提出自己尚待加強的地方
當我們執行一個難度極高的案子，結果拿到了高於合格標準的70分，
這時大家的話題都會圍繞在「自己多麼努力才拿到 70分」吧？
其實，這是又一種錯誤的展現方式。
在職場上，老闆想聽的不是「拿到70分的祕訣」，
而是「為什麼丟掉30分」，
既然都已經及格了，就不需再刻意展現自己，
太過強調自己的成功，只會讓人覺得自己過於自滿。
方法3：懂得在團隊中讚美他人
展現自己的同時，也不吝於讚美別人；
最好的場合，就是團隊共事的時候。
拚命吹捧個人成就的效果，其實比不上隊友對你的讚美。
記住，所謂「展現自己」，就是「避免獨秀」；
稱讚別人，同時也榮耀自己，才是最高明展現自己的方法。
方法4：建立「成功的公式」
企業裡習慣「以成敗論英雄」，但這並不是理想的思維模式。
只問結果，不看過程--長此以往，工作必然會受到偶然或運氣所左右。
為了讓同樣的努力可以一直得到同樣的成果，
分析成功的原因，是絕對必要的。
換句話說，為了讓任何人來做都能得到同樣的結果，
就要將成功的經驗「公式化」。
建立成功的公式，可以讓工作變得十分簡單，
就好像一開始把程式開發出來了，接下來只要更新版本就好。
養成經常審視工作的習慣，有助於展現自己工作的成果。
以上4個方法，只要反覆練習，就可以熟能生巧。
最重要的是，了解主管關心或認為有價值的事情是什麼？
否則，就算再怎麼努力也得不到讚許。
因此，投其所好，才能讓努力有所收穫。
另外，「時機」也非常重要，
就算方法1到4都做到了，如果時機不對，還是有可能白忙一場。
例如，達到目標卻超出預算，結果讓直屬主管被高層「關切」，
如果這個時候還自吹自擂，就顯得自己「狀況外」，
因此，千萬要注意「時機」。
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