三個關鍵，讓你升級為「職場Ａ咖」。
【文／張漢宜】
台灣失業率去年底破五％，今年一月上升到五．三一％，創歷年同月新高。
關鍵一：
關鍵二：
關鍵三：
【文／張漢宜】
台灣失業率去年底破五％，今年一月上升到五．三一％，創歷年同月新高。
美國二月失業率八．一％，創二十五年來新高，
估計年底還將上探九．四％。
中國去年第四季城鎮登記失業比例達四．二，％，創三年來新高。
一連串令人怵目驚心的數字，
一連串令人怵目驚心的數字，
讓目前還保有工作的人擔憂，這飯碗還能捧多久？
因為擔憂，因此都為保住飯碗加倍努力。但是，努力方向對了嗎？
日本管理雜誌《The 21》指出，一流努力術，
日本管理雜誌《The 21》指出，一流努力術，
能讓你不斷加值，成為Ａ級人才。
若採取的是二流努力術，雖然很拚命，
卻只能成為隨時可被取代的Ｂ級人才。
Ａ級抑或Ｂ級，取決於三項關鍵。
關鍵一：
拉大與他人的差異化，
提高自己在職場的能見度，避免成為「Me Too」型員工。
許多人以為，自己只要夠努力，上司一定看得見，而且也會受到同事肯定。
許多人以為，自己只要夠努力，上司一定看得見，而且也會受到同事肯定。
然而，如果你做的只是跟別人差不多的「Me Too」式工作，
無論多努力，也只是眾多螞蟻的其中一隻，不容易被上司看見，
被取代的可能性也高。
差異化，在職場開創藍海
解決方案是，要懂得提高自己的獨特性，
差異化，在職場開創藍海
解決方案是，要懂得提高自己的獨特性，
在職場開創藍海，創造自己「Only One」的價值。
以自己的興趣為基礎，培養工作以外的知識與know-how，
當機會到來時，將會幫助你發揮意想不到的價值。
日本第二大便利超商 Lawson 社長新浪剛史建議，
日本第二大便利超商 Lawson 社長新浪剛史建議，
不讓自己成為企業「用了就丟」的員工，
大量吸收資訊，是最簡單而有效的方法。
預算夠的，把薪水固定撥一部份買書與雜誌，預算較緊的，常跑圖書館。
「每天花三十分鐘閱讀，將決定你十年後的自己，」他說。
關鍵二：
分階段、設時程，每週列出待辦事項。
有的人充滿幹勁，認為不被裁員的方法，就是不管什麼事都攬過來做，
有的人充滿幹勁，認為不被裁員的方法，就是不管什麼事都攬過來做，
比別人晚下班，表現出一副很積極認真的樣子就行；
事實上，員工沒成長，無法提供老闆新的刺激，
即便能留下來，也永無晉升之日。
追求成長，管道很多。
追求成長，管道很多。
美國行銷專家法拉利（Keith Ferrazzi）
在《別自個兒用餐》（Never Eat Alone）一書中指出，
每一餐經營一份關係，對於個人的成長和人脈網的建立，成效驚人。
而公司的資深前輩，便是最好的吃飯對象。
他們對企業的了解、人生的歷練、應對的圓融，
是一個再怎麼聰明、反應快的年輕人也比不上的。
列出你的挖寶對象，有系統地透過一起吃飯及其他機會，向他們請益。
勤挖寶，讓自己迅速成長
曾在2004年入選《Fortune》雜誌〈全球最有影響力的五十位女性〉，
勤挖寶，讓自己迅速成長
曾在2004年入選《Fortune》雜誌〈全球最有影響力的五十位女性〉，
前寶鹼副總裁和田浩子便是向資深同事挖寶最好的例子。
和田剛進日本寶鹼之初，擔任行銷部助理品牌經理。
和田剛進日本寶鹼之初，擔任行銷部助理品牌經理。
原以為上司會教她經營品牌的種種戰略，但上司經常忙得不見人影。
她深感不能等人來教，必須自己積極學習，
於是，
她設定每週待辦事項（To Do List），規劃在公司的中長期目標，
努力於被交辦的工作，積極請教資深前輩，
即使上司沒教，她也能交出令人滿意的工作成果。
三年半後，她便獲得擢升。
關鍵三：
訓練多元思考力，找出同一問題的不同答案。
今年初，《日經商業週刊》到東京的趨勢科技總部採訪董事長張明正，
今年初，《日經商業週刊》到東京的趨勢科技總部採訪董事長張明正，
問他對日本人才的看法。張明正說，日本社員的
優點是
閱讀、書寫、計算等基礎能力佳，
缺點則是
意志決定力偏弱、不願說真話、過度害怕失敗、
不敢冒險、對女性有偏見。
更糟的是，往往認為每個問題都只有一個答案。
趨勢科技的用人思維是，
趨勢科技的用人思維是，
人的能力分正向與負向，
正負向能力會將人的某些優勢抵消，剩下的才是企業真正可用的才能。
大阪藝術大學教授岡田斗司夫對此深表同感。他建議，
大阪藝術大學教授岡田斗司夫對此深表同感。他建議，
為了增加自己的優勢，
要常練習多元式思考能力，從正向、反向、旁向來做不同角度的思考，
往往可以得到不同的面向的答案，增加對同一件事不同層次的理解。
例如，與其思考「我投入這樣的努力，就可以得到怎樣的成果」，
例如，與其思考「我投入這樣的努力，就可以得到怎樣的成果」，
不如反推回去 「要達到那樣的成果，我應該投入哪些努力」。
這兩種思維是不一樣的。
前者是單向的、受限的、不清楚的，
後者是開放思考，能釐清更清楚的定義，並尋求可行且有用的答案。
常訓練這樣的多元思考，
成果會顯示在你的職場表現上，比別人更多一分不同的可能性。
